Attrarre e trattenere i talenti: è possibile?

Il mondo del lavoro post pandemia riflette importanti cambiamenti, primo fra tutti la percezione del lavoro, caratterizzato da nuovi modelli organizzativi che promuovono il benessere e la soddisfazione del lavoratore.

Un tema ancora molto caldo è quello della Great Resignation (con la sorta di “appendice” detta Quite Quitting). Per “Great Resignation” si intende il fenomeno che vede un numero crescente di persone lasciare volontariamente il proprio impiego, causando una carenza di forza lavoro generalizzata; per Quite Quitting si intende “lavorare giusto il necessario” o in alcuni casi il dare le dimissioni senza comunicarlo al datore di lavoro.

Le principali leve che hanno attivato queste esigenze di cambiamento da parte dei lavoratori sono legate al diffondersi di una maggiore attenzione all’equilibrio tra la vita privata e quella professionale, alle possibilità di crescita e alla ricerca di valori aziendali in linea con i propri; non necessariamente alla ricerca di condizioni economiche più vantaggiose, anche se l’aspetto economico resta comunque uno degli aspetti più importanti nella scelta del lavoro.

E quali sono gli aspetti che maggiormente caratterizzano le scelte dei lavoratori? Secondo recenti studi tra le ragioni che guidano il cambiamento vi sono la necessità di lavorare in una realtà più flessibile, la volontà di avere incarichi più mirati e soddisfacenti, l’equilibrio tra lavoro e vita privata, le opportunità di avanzamento di carriera, le opportunità di apprendimento continuo.

Queste esigenze sono contrarie all’interesse dell’azienda o possono essere facilmente conciliate in nome del benessere personale e lavorativo e portare ad una evoluzione?

Quali sono le strategie che possiamo mettere in campo per attivare il cambiamento?  In che modo un’azienda può creare una cultura aziendale in grado di attrarre e trattenere i talenti?

1. Comunicare la mission, i valori, la cultura aziendale: le aziende dovrebbero adottare una cultura aziendale inclusiva, equa e sana, promuovendo la diversità, l’uguaglianza e l’inclusione, con maggiore attenzione al clima di lavoro, alla leadership e alla sostenibilità.
2. Fornire opportunità di crescita: valorizzazione delle risorse e potenziale, una cultura aziendale vincente è quella che incoraggia lo sviluppo personale e professionale.
3. Promuovere il Welfare aziendale: Non solo bonus di tipo economico: strumenti come il welfare aziendale rappresentano azioni concrete indirizzate a diffondere il benessere per il lavoratore (e spesso anche per il suo nucleo familiare).
4. Condividere informazioni aziendali: le aziende dovrebbero promuovere un clima lavorativo con la massima trasparenza nelle comunicazioni per rendere partecipe il lavoratore sulle attività che andrà a svolgere e sul contributo che queste avranno nel raggiungimento degli obiettivi aziendali.
5. Mantenere una comunicazione costante e aperta.

In sintesi, come spesso capita, i rapporti sono di norma speculari: attuare da parte dell’azienda una strategia di talent acquisition ed employer branding, in cui risulti centrale valorizzare e coinvolgere il lavoratore, non può che portare ad una maggiore soddisfazione reciproca, che permette di attirare nuovi talenti e di trattenere efficacemente quelli presenti in azienda.

Silvia  – Responsabile Commerciale di Area – Mantova

Ai già consolidati temi della diversità e dell’inclusività, da tempo emerge quello del Sense of Belonging.

Per senso di appartenenza si intende l’attaccamento che un lavoratore ha verso l’azienda in cui lavora, la condivisione di progetti comuni e di obiettivi da raggiungere, la valorizzazione del proprio contributo all’interno del team.

Il Sense of belonging costituisce quindi una fonte di ispirazione ed entusiasmo che determina un rapporto molto più proficuo e positivo dei lavoratori con il proprio lavoro.

Il senso di appartenenza è anche uno dei segreti per avere un team leale e fedele nel tempo: è un’identificazione nei valori e nei principi dell’organizzazione ma soprattutto rispetto e difesa degli stessi; appartenere significa far parte di un progetto, di un’idea, di un gruppo e questo stimola e motiva le persone coinvolte, le rende uniche e le mantiene salde all’azienda, diminuendo, di fatto, il turnover aziendale.

I dipendenti emotivamente legati alla propria azienda si dedicano alla mission aziendale con passione e coinvolgimento altrimenti impossibili da ottenere tramite altri strumenti.

Inoltre, molti studi hanno dimostrato come il senso di appartenenza difenda dallo stress come una vera e propria barriera: un ambiente di lavoro positivo e di cui ci si sente fortemente parte ha ricadute evidenti sull’equilibrio psicologico delle persone che, quindi, sono sempre più alla ricerca, sfatando il mito del post fisso, di un posto di lavoro felice, in cui si lavora con condivisione, scambio di informazioni, sostegno ed aiuto dagli altri.

Per creare un senso di appartenenza aziendale è fondamentale determinare un ambiente di lavoro positivo, promuovere un clima aziendale di benessere individuale, costruendo un GRUPPO AZIENDA di cui ogni persona deve sentirsi parte integrante e coinvolta.

Come scrisse Dale Carnegie “Trattate bene gli altri, trattateli da uguali, e coinvolgeteli nel lavoro di squadra. Esiste un solo sistema fondamentale per creare un posto di lavoro all’insegna della dignità: UMANIZZARE L’ORGANIZZAZIONE”.

Sembrerebbe non fattibile, soprattutto in contesti in cui i risultati economici contano più delle persone, invece i numeri del fatturato li determinano proprio i lavoratori: il legame tra fattore umano, fattore economico ed organizzativo è imprescindibile.

Costruire il posto di lavoro felice potrebbe essere la vera chiave del successo.

Luca F.
National Coordinator Permanent Staffing

TROVARE UN NUOVO LAVORO
ALCUNI CONSIGLI PER TROVARE IL LAVORO GIUSTO PER TE

Trovare un nuovo lavoro

La ricerca attiva di lavoro è un’attività a tempo pieno che ci obbliga ad una autoanalisi allo scopo di trovare un nuovo lavoro o un’opportunità economicamente soddisfacenti, ma soprattutto in linea con le nostre esigenze personali e professionali.

Da una ricerca sull’analisi dei canali di ingresso del mondo del lavoro realizzata da Inapp-Plus (Istituto Nazionale per l’Analisi delle Politiche Pubbliche) emergono alcuni punti fondamentali: più della metà degli intervistati ha trovato un nuovo lavoro con metodi fai da te (passaparola, contatti nell’ambiente di lavoro, parenti o amici, social, attività autonoma…), i centri per l’impiego raccolgono solo alcune candidature, quelle legate alle fasce più fragili, e si evidenzia una differenza retributiva fra gli impieghi trovati attraverso alcuni canali rispetto ad altri. I risultati sollevano quindi alcune questioni che coinvolgono i candidati e la loro ricerca attiva di lavoro, invitandoci ad alcune riflessioni.

Si parla di conciliazione fra vita personale e vita lavorativa e di qualità del lavoro e a questi argomenti caldi si collega purtroppo il fenomeno delle cosiddette “grandi dimissioni”. Moltissime persone, dopo il primo durissimo periodo di pandemia, hanno realizzato quanto sia importante la qualità del tempo che svolgono al lavoro, e quanto siano urgenti misure per rendere il lavoro più “sostenibile”, come nella gestione della famiglia e delle proprie passioni, negli spostamenti casa-lavoro, nell’impatto ambientale delle nostre attività quotidiane. Ciò che emerge è quindi la necessità di un’attenta analisi delle priorità personali per cercare e trovare il nostro prossimo lavoro.

È necessario attivare un piano di ricerca organizzato e sistematico di ricerca di un nuovo lavoro per inserirsi efficacemente in un mercato che cambia velocemente le sue regole e che punta sulle reali motivazioni delle persone.

Un piano di ricerca attiva del lavoro 

In questo senso una ricerca efficace dovrebbe prevedere alcune tappe imprescindibili:

• Elaborare un CV in formato modificabile. Il CV non è come il diamante: NON È PER SEMPRE. Noi cambiamo e lui cambia con noi: aggiungiamo esperienze o corsi, valorizziamo i contenuti, inseriamo una foto nuova che ci rappresenti, cambiamo schema grafico generale, alleghiamo una lettera di presentazione. Il cv non è solo un pezzo di carta: è il nostro biglietto da visita principale, è il frutto della nostra “autoanalisi”.
• Annotiamo su un quaderno o un file excel tutte le informazioni utili per la ricerca di un nuovo lavoro, scrivendo prima di tutto le nostre priorità e i nostri vincoli come famiglia, spostamenti e vicinanza a casa, denaro, necessità famigliari, orario di lavoro, appartenenza a categorie fragili, tipologie di lavoro che siamo disponibili a fare o capaci di fare. Poi, come se fosse un diario, teniamo nota di tutti gli annunci a cui ci iscriviamo, come le informazioni ricevute da amici e parenti sulle opportunità lavorative, idee su dove e come presentare il proprio curriculum vitae, preoccupandoci di valutare criticamente tutti gli spunti ricevuti.
• Informiamoci, leggiamo quotidiani e notizie che riguardino il mondo del lavoro del territorio in cui vogliamo o possiamo lavorare.
• Ampliamo la rete delle nostre conoscenze e delle nostre esperienze personali per poter conoscere meglio noi stessi, per esempio quanto siamo adatti ad un lavoro ripetitivo, quanto siamo adatti ad un lavoro che richiede creatività e reattività, quando siamo in grado di guidare persone o se preferiamo essere guidati da altri nello svolgimento delle nostre attività.

Perché rivolgersi a Staff per trovare un nuovo lavoro

Il contesto in cui attualmente le persone si muovono nella ricerca di lavoro è stato fortemente modificato dalla pandemia, il cui obbligo al distanziamento e all’utilizzo di strumenti digitali, compresa la ricerca di lavoro stessa, ha reso il processo più complesso. È quindi fondamentale che le persone si approccino alla ricerca attiva di lavoro preparate e consapevoli su chi sono e su quello che stanno cercando: ognuno di noi è unico e irripetibile e deve poter svolgere al meglio il lavoro che gli è più congeniale.

In questo senso Staff S.p.A., con il suo personale esperto e qualificato, può essere d’aiuto orientando e supportando le persone nella ricerca di un nuovo lavoro in modo attivo ed efficace.

Staff può infatti aiutare il candidato nel confronto di più offerte di lavoro, fornire informazioni attendibili sulle tipologie di contratti, sulle retribuzione e sulle agevolazioni, supportare nei servizi di orientamento e coaching attraverso le misure di Politiche Attive del Lavoro, offrire percorsi di formazione e riqualificazione che aprano a nuove opportunità e, in particolare, guidare le persone nei processi di selezione.

Autore:
Emma – Responsabile Staff S.p.A. – Filiale di Mantova